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【铝道】竞聘上岗，对于兖矿电铝科澳公司而言，并不是什么新鲜词。他们曾在多个岗位推行过这一人才选拔机制。但是，像2014年这样，从部室主任到一般管理岗位都重新竞聘上岗，尚属首次。

如果要给科澳公司竞聘上岗工作加注脚， 条件、程序、报名、审查、结果 五公开无疑是重要的标签， 让权力在阳光下运行 是竞聘主持人每一场面试都会说的内容，所有的竞聘过程都是在职工群众的监督下进行。该公司通过推行全员PK机制，彻底打破了以往竞聘不透明环节所导致的职工不信任、不理解、不支持现象，让人才脱颖而出，真正做到了选贤任能，让有能者居其位。

起立 后凭本事 坐下

科澳公司现有员工1227人，在改革改制之前，机关工作人员达到86人，机构臃肿、人员水泥搅拌机冗沉。如何完成集团公司 大部室 改革要求，实现机构减少40%，机关人员减少40%，成为摆在科澳公司电解经营团队面前的一道难题。

外单位借调、机关部室借用、非在册用工 面对从3线城市中渐渐的突起这可是1个很卧式镗床大的好消息繁杂多样的人事身份和缺乏激励的薪酬待遇，科澳公司作为电铝公司改革改制试点单位，率先启动、勇于尝试、敢于挑战，电解经营团队召开多次专题会议，商议机关部室的整合及人员安置问题，经过反复推敲，按照机关管理人员不超过30人的定编，整合原机关所有部室成为党群综合部、安全生产部、经营部三大部室，以缩短管理链条，优化人员配置，提升管理效率。电解经营团体在 职代会 上郑重承诺， 所有人员只转岗、不下岗，完善内部劳动力市场，加大选择性技能培训，让想干事的人有岗位，让会干事的人有职位，让能挣钱的人有机会。 这不仅点到了问题的穴，抓到了矛盾的脉，更是从制度层面上为组织建设、干部队伍建设添了浓墨重彩的一笔。

2月中旬，倍受关注的机关管理人员全员竞聘工作全面启动。

人尽其才 才尽其用

该公司分别对党群综合部、安全生产部、经营部三个机关部室的3个部长、6个副部长、21个一般管理岗共30个机关管理岗位组织公开竞聘，引发了71名员工的激烈角逐。

现场抽签决定出场顺序、现场决定评委、现场打分、现场公布面试成绩 2场笔试、6场面试，环环相扣、紧凑有序，并且随着载荷的增加通过即时命题、现场拆卷、全程监督的理论考试三关，全程掌握考场布置、评委确定、明确规则、过程监督的面试四环，让竞聘者脱颖而出，实现了科澳公司选拔人才、补充岗位的预期目标。同时，在竞聘过程中，涌现出很多在一线岗位上踏实工作的青年人才，他们优异的现场表现已进入电解经营团队视线，为下步建设人才梯队奠定了基础。

竞聘上岗，可以给每一个符合条件的员工一个舞台，展示自我、提升自我，可以使的员工得到优先中央软水机选聘，有利于调动工作的积极性和创新力，实现岗位人力资源的优化配置。 该公司党务负责人杨新民说： 竞聘的较终目的就是实现人尽其才、才尽其用 。

形成从业新风尚

推行机关管理人·磨擦压力120±0.2N员全员竞聘，对于机关工作中曾出现的抱着管理人员 进则难退，只上不下 的幻想，消极怠工，滥用职权，损害干部职工利益，损害了机关管理人员形象的做法，这种 顽疾 起到一定的震慑作用。重新上岗，促使机关管理人员主动学习，不断提升自己的能力。今年，该公司将通过建立内部劳动力市场，实行双向选择、公开招聘、择优聘用，有效实现员工的合理流动。

科澳公司对优化出来、暂无法安置的人员，将按《内部劳动力市场管理办法》进入内部劳动力市场进行转岗培训，也就是进入 蓄水池 ，待培训合格或出现空缺岗位后，按需求进行双向选择、择优聘用上岗。

目前，科澳科澳公司机关部室由原来的8个部室精简为现在的3个，管理人员由原来的73人精简为现在的30人。通过选拔，共有5人提任到新的工作岗位，7个岗位涉及人员调整，5人进行转岗分流。新形成的组织机构和管理队伍，具有年龄结构轻、平均学历高、工作能力强的特点。 大部室 改革既强化了机关管理人员的紧迫感和危机感，又激发了他们努力学习和认真履责的积极性，慵懒散的精神面貌悄然消失，科澳公司呈现出奋勇争先、主动作为的浓厚氛围。

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