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余德辉调研中国铜业时强调：切实找准自身定位打造新型产业格局

10月14日至16日，中铝集团党组副书记、总经理余德辉一行到中国铜业调研。调研期间，通过深入车间、座谈交流、慰问干部员工、听取汇报，详细了解企业党建、生产经营、改革发展、科技创新等方面情况。

16日，余德辉与中国铜业班子成员和部门负责人进行座谈。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平主持座谈会。中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波介绍了中国铜业战略重组、党建工作、生产经营等有关情况，汇报了中国铜业未来发展思路。

余德辉在听取工作汇报后，对中国铜业当前的战略重组融合、发展思路措施、遗留问题解决等工作给予了充分肯定。他指出，国务院国资委为中铝集团的发展赋予了新定位，即打造全球有色金属产业排头兵，国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军，行业创新和绿色发展引领者。我们要深刻认识新定位的内涵意义，在成功的战略性重组整合基础上，切实理清发展思路，找准自身定位，打造新型产业格局。

针对中国铜业下一步发展，余德辉提出四点要求。

一要做青铜峡好巡视反馈问题整改和主题教育工作。要以高度的感和紧迫感，做好中央巡视反馈问题整改工作，切实做到问题不解决不松劲，解决不彻底不放手。要将第 一批主题教育的好经验、好做法运用到第二批主题教育过程中，聚焦 守初心、担使命，找差距、抓落实 的总要求，重点督导指导好所属企业做到主题教育与中心工作紧密结合，努力做到主终端器题教育和各致力于更多地服务于中国的血透行业项工作两手抓、两不误、两促进。

二要切实理清发展思路。要按照集团 4+4+4 的发展战略，着眼建设国际化综合性矿业公司目标，坚持走绿色化、智能化、高端化、国际化的路子，加大资本运作力度，探索打造 2+3 的产业发展格局。即围绕铜和铅锌两大主业，以云铜股份和驰宏锌锗两个上市公司为平台做强做优核心产业；依托中铝资源、中铜国贸等现有资源着力搭建中铜发展、中铜勘探、中铜物商三大平台。同时着眼未来，持续打造创新发展的新兴产业。

三是着力提升管理水平。要深刻理解 三横、三纵、三个全覆盖 改革管控体系，按照 实体企业精准化管理，坚持做优；板块专业化管理，真正做强；集团高效化管理，不断做大 的思路，实体企业落实 降本三大任务 ，强化成本竞争力；板块完成 增效三大使命 ，强化市场竞争力。

四是严控安全环保风险。要增强斗争精神，强化风险防范意识和业主思维意识，管控好项目风险，把外部条件落实作为项目建设的首要任务，确保项目达产达标达效。要特别关注安全环保风险，严格落实安全生产制，坚决打赢三大攻坚战。

刘建平指出，余德金旸免喷涂材料具有丰富的色采、良好的表面光泽、满足多元化的美学需求、更加环保、可100%回收再利用、综合使用本钱低等诸多优点辉总经理到中国铜业调研，是对中国铜下料机业广大干部员工极大的鼓舞和鞭策，全体干部员工要认真学习贯彻落实余德辉总经理提出的要求，把中国铜业建设好，发展好。刘建平强调，中国铜业是中铝集团 4+4+4 发展战略的*大受益者，同时也是*坚定的实施者，中铜的领导班子、干部员工对做强做优做大铜和铅锌两大核心产业满怀信心，对新中铜的未来充满信心。